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            五金行業化“!睘椤皺C” 2011-05-03  

           

           

           

              進入2009年,金融海嘯方興未艾,我國也難以獨善其身,中外媒體上如今充滿了“寒流”、“嚴峻”、“挑戰”等字眼。但,正如《人民日報》日前報道,天津市委書記張高麗說:“面對危機,不同的態度有不同的效果。消極對待、被動應付,危機就是危局,就是困境;知難而進,積極應對,危機就是動力,就是轉機!

            放眼宇內,萬綠叢中有許多奪目的一點紅。如,“東方不亮西方亮”。在我國出口貿易受到嚴重沖擊、減產裁員情況下,廣州海聯公司去印度考察時發現那里到處都在大興土木,對金屬拉手、人造石材以及成套的建筑五金裝飾品需求十分旺盛,在積極應對下,目前他們在印度的銷量,不僅不降反而同比上升150%,中東、巴西等其他市場也成功啟動。又如,“高處可勝寒”。4年前,中信重工還是一片蕭條,他們決心在技改中力圖以高端戰略贏得“云層之上”的競爭優勢。果然,海拔高度超過云層就能居于全球市場的第一方陣,一批具有自主知識產權的成果,迅速占領礦山、水泥、冶金三大行業的高端市場,迄今他們的訂單已排到2010年,全球經濟衰退對他們不過是打了一個噴嚏,160億元的訂單中只出現了4億多元的“暫緩執行”,僅在2008年12月的新訂單就有10億多元!再如,“人是財富非包袱”。減員增效是一種慣性思維,且成為一些單位應對危機的常態。最近,在國際金融危機不斷擴散的情況下,青島港董事局主席、總裁常德傳卻大聲疾呼:“決不讓一個職工下崗!”他這樣說,底氣是來自實踐得來的真知:16年前,在國有企業分流下崗的過程中,他們在擁有16000名員工但只有5000人崗位的情況下,硬是既不讓一個職工下崗,也不讓一個員工混日子,而是組織“無縫隙覆蓋”的“五學”活動,大力、全面提高素質,過去無一名工人技師,現在76%的技術工人成為高級工、技師和高級技師,遠高于發達國家30%的水平。職工人數從過去的1.6萬,壯大到現在的2.3萬人。與此同時,20年來青島港的資產從不足5億元裂變到185億元,相當于為國家貢獻了24個原規模的青島港!這才是扎扎實實的以人為本。

            2009年,是闖也得闖、不闖也得闖的關口。被動闖,不如主動闖。闖過這一關,就會上一個不平凡的新臺階。眼界寬,路子就寬;心態對,就可化險為夷。喧囂一時的“金融海嘯”,不能化為束手無策的“心理海嘯”。詩人雪萊說得好:“冬天來了,春天還會遠嗎?”銘萬
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